枣矿集团田陈煤矿聚焦下半年山东能源各项决策部署,充分发挥督察“利剑”作用,把抓执行、抓闭合、抓落实作为强管理、提质效、促发展的重要手段,立足事前、事中、事后“三个维度”,严抓工作部署、过程推动、质效评价“三个环节”,着力构建“大督查”管理模式,确保事事有落实、件件有回音、处处有督办,吹响“大干三季度”冲锋号。
督察纪律和规矩不是可以伸缩的“橡皮筋”,而是工作底线。为此, 该矿坚持把抓落实作为重要职责、放在更加突出位置,不断加强督办工作,建立健全矿长、党委书记亲自抓,班子成员牵头抓、督办部门协同抓的督办组织体系,成立督察督办工作领导专班,明确“一把手”是督察工作第一责任人,其他班子成员按照分工负责,督办部门具体负责,做到个个肩上有担子、人人身上有责任。与此同时,健全完善《滚球盘口》,按照“逐条梳理、责任到人”原则,每一项重点目标任务都要做到“八个明确”,全面压实工作落实责任。
俗话说,鼓要打到点子上,笛要吹到眼子上。该矿以制度规范为抓手,准确定位、把握矿井督察督办主攻方向,聚焦年度重点工作,按照“任务分解、工作认领、督办落实、验收闭合、考核问责”五个流程跟踪落实,突出结果导向,注重流程管控,推动重点工作落地落实见效。同时细化完善督察督办工作程序,形成“督促提醒—反馈整改—复核检查”及“专人跟踪—专人反馈—专人审核”的督察督办机制,做到精准发力、精准督办。围绕专题事项,创新开展专班督察,集中力量攻坚,采取日写实、周通报、月考核的方式,加快工作推进进度。
不看广告看疗效,关键在于不打折扣“见实效”。“一切为了落实,为了落实一切”,没有好的执行、没有抓落实的力度,再好的决策部署都会落空;没有踏石留印、抓铁有痕的督察督办,就不会有高效的执行和有力的落实。该矿严格交办、立项、催办、落实、复命、验收、归档等全流程管控,狠抓“要害部位、关键节点”,对责任履行不到位、整改措施不力的,及时提醒、预警批评,以指导促工作,用督导抓落实,做到进度不达标、督办不松劲、收尾不收场,确保督办事项件件有着落、事事有回音。建立全链条工作和常态化督察机制,所有纳入督办工作的执行“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控,即时更新今日完结事项和明日待办事项,避免重要事项迟报漏报。每周对督察工作进行汇总分析,第一时间发现问题解决问题,全面提升督察督办工作质效。
督察之剑是否锋利,是否能发挥震慑作用,关键在于问题导向,能不能精准发现问题、严格反馈问题、有效推动解决问题。为此,该矿坚持督察督办工作“每周一检查、每周一通报、每周一公示”,主动揭短亮丑、公示提醒,切实提高重点工作办结率,杜绝“虎头蛇尾”。同时,对履职不到位、工作完成效果不好及存在“庸懒散浮拖”等行为的部门和责任人严肃问责问效,切实推动干部职工作风转变。